2022年，在集团党委、股份党委的坚强领导下，台州尊龙凯时面对市场需求低迷、疫情反复、成本高位等不利形势，强化市场研判，扎实推进市场建设与统筹，精心组织生产运行，实现销量及市场份额双增长，主要经济技术指标取得新突破，实现安全零轻伤目标，被尊龙凯时水泥授予2022年度综合管理先进单位称号。
以绩效管理为出发点，确保公司生产经营成效稳步提升
2022年是集团推行经理层任期制和契约化管理的第一年，台州尊龙凯时以此为契机，发挥经理层“领头羊”作用，召开管理措施研讨会，扛起责任，锚定目标，向着既定目标冲锋，全力确保公司经营目标达成。同时，进一步完善公司绩效考核管理体系，从严制定考核指标，将员工的工作绩效与工资收入挂钩，确保公司生产经营成效稳步提升。
召开管控措施研讨会
以技术攻关为突破点，保障设备高效稳定运行。
实施党员技术攻关先锋队机制，发挥党员骨干技术优势，开展2#、3#磨内改造、2#磨尾收尘风机和三台粉煤灰喂料斗提变频改造等10项技术改造工作，解决生产难题，保障设备高效稳定运行，主要经济技术指标取得新突破，2022年度工序电耗再创历史最优。“以点到面”全面优化改造机器人包装运行系统，基本实现了100%无人智能化装车目标，有效降低劳务用工成本及环保职业健康风险。
党员干部刘海军同志进行技术指导
以守好安全生命线为聚焦点，夯实安全管理工作
公司以“遵守安全生产法，当好第一责任人”为主导，围绕安全生产专项整治三年行动计划、安全生产标准化常态化建设、现场环境治理、安全文化建设、相关方安全管理等重点工作，建立并实施特殊时段“五5法则”和“三钢一拉”安全管理手段，对吊装钢丝绳、安全护栏、钢廊道、皮带拉绳开关实行专人定期负责检查，有效提升特殊设备设施的安全管理，防范安全事故的发生。同时，利用安全月、职业病防治法宣传周、防灾减灾宣传周、11.9消防宣传月、安全生产法宣传周等活动契机，加强员工安全教育培训，大大提升岗位员工安全意识。
部署安全检查重点
以创建和谐企业为提升点，营造健康向上的企业文化氛围
近年来，公司高度重视员工劳动关系和谐发展，始终坚持“以人为本”的理念，畅通员工诉求通道，打造职工说事品牌，推行零距离交流日制度，着力推进我为职工群众办实事活动，完成中控室、卫生间、沸煮室办公环境优化、解决员工子女就学问题、新能源汽车充电桩安装等民生实事，通过观影、运动会、亲子活动、户外登山等各种内容丰富、形式多样的活动，丰富员工的文化生活，强化员工凝聚力，营造健康向上的企业文化氛围。同时，积极争取外部荣誉，先后荣获了国家级建材行业绿色制造标杆企业、台州市创建和谐劳动关系先进企业、百年建筑网“中国建筑材料优秀品牌”称号。
亲子活动
户外登山活动
奋楫笃行创佳绩，扬帆逐梦再启航。2023年，台州尊龙凯时将按照集团“稳、严、精、快、实”总体部署，瞄准销售目标任务，强弱项、补短板，夯实管理基础，降低生产经营成本，进一步提升核心竞争力，为早日把尊龙凯时建设成为具有全球竞争力的世界一流企业贡献力量。
